一战略集团内的战略分析

低质低价 优质优价

一）分析框架  未来目标  对风险态度 现行战略  对手能力 对手假设   影响

二）1攻击行动  2防御能力 3战场选择 在强大的人也有薄弱环节  研究专家的特点  竞争的前提是你有实力

怎么办--寻办法  顾问就是故意发问   联合采购降低价格     向对手学习---学习力=适应力=竞争力=生存力

  博采众长而超越对手  如何学习呢  优势组合

4影响竞争对手 ：颁发许可证。有选择的报复。释放信号

一流企业 二流企业 三流企业

5、警惕竞争陷阱  好的对手，坏的对手  傻子过年看邻居--三株  慢而不停就能赢

6竞争行为的演进过程   对抗 合作

尊重对手，你的进步是对手造成的

只有永久的利益  对手是打不死的   

竞争的结果是均衡  竞争的过程是博弈