第三节 经营决策程序

一、分析企业的外部环境和内部条件

二、找出经营问题

三、确定目标

四、拟定可行方案（头脑风暴法）

五、对可行方案进行评价和选择

六、执行决策方案

七、决策的控制与评价

第四节 决策方法

1、计量决策法

2、主观决策法

一、风险型决策的分析方法

1、进行风险型决策的准则

1）最大可能准则

2）期望值准则

所谓期望值，就是在不同自然状态下个方案可能获得的值。

决策树