2、非均衡生产

(1)均衡安排方式，

(2)变动安排的方式。成品库存小，节省库存保管费用；市场适应性好，但需经常调整设备和人力，生产能力利用较差，不利于产品质量的稳定。需有较高的管理水平。

以上两种方式应灵活比较采用：比较设备调整费用、库存保管费用、企业的各种特点。

(3)折衷方式

第五节 生产作用计划的特点以及编制要求

一、生产作业计划的特点

1、计划期比较短；2、计划非常具体。

二、编制生产作业计划的要求

1、逐级保证上一层次规定的生产任务；

2、要充分考虑各车间、工段、班组和机台（个人）的特点；

3、要取得良好的经济效益。

三、编制生产作业计划的依据和资料

四、编制生产作业计划的工作内容

编制全产和车间、生产准备计划、进行设备和生产面积的负荷核算和平衡、日常派工、制定或修改期量标准。

五、生产作业计划的作用

第六节 期量标准的制定

期量标准：指对加工对象在生产期限和数量方面所规定的标准数据。

1、大量流水线生产的期量标准：节拍、流水线标准工作批示图表、在制品定额等。

2、成批生产的期量标准有：批量和生产间隔期限、生产周期、生产提前期、在制品定额等。

3、单件小批量生产的期标准：产品生产周期、生产提前期等。

一、批量和生产间隔期

批量：相同产品或零件一次投入或产出的数量。也就是花费一次准备时间投入生产的同种产品（工件）的数量。

生产间隔期：前后两批产品（零件）投入或产出的时间间隔。

批量=生产间隔期*平均日产量

1、以期定量法：先制定各类产品或零件的标准生产间隔期（互为倍数关系），再确定批量。

一般价值大、体积大、工艺复杂、生产周期长的产品或零件，其生产周期应短，批量小，反之则长些。

2、经济批量法

根据费用（设备调整费用和库存费用）来确定合理批量的方法。

Q*=

3、经济批量的实际应用问题