一、n×2的排序问题

    即有n种同类零件先后在A、B两台机床是进行加工，如何排序，使其加式周期最短。

1、先找出加工时间最短的零件；

2、如果加工时间最短的是再第二台机床上加工的则排在最后，如果是第一台机床加工就排在最前面；

口诀：排好时间表     从中找最小

           属于第一行     将其排在首

            属于第二行    排在最末尾

           划去已排者      余下照此办

                              第八章      物资管理

一、物资管理的意义

二、物资管理的任务

三、物资管理的内容

1、计划；2、采购；3、验收；4、物资消耗定额管理；5、仓库管理；

6、建立健全各种物资的管理制度。

四、物资的分类

第二节       物资消耗定额

指在一定的生产技术组织条件下，制造单位产品或完成单位工作量所合理消耗物资的数量标准。

物资消耗定额的基本方法

1、经验估计法

M=a +4c+b/6

此法适用于单件小批产品或技术资料、统计资料不全的情况

2、统计分析法

3、技术分析法。适用产量较大、产品技术成熟、技术资料较全的产品

4、实际测量法：测定次数一般不少于3次。一般适用在生产批量大、周期短、工艺简单及加工工种和人员较少的情况。

物资消耗定额的制定

1、主要原材料消耗定额的制定

原材料消耗定额包括：产品净重的消耗、工艺性消耗、非工艺性消耗

物资供应定额：

单位产品工艺消耗定额=单位产品净重+平均到单位产品上的各种工艺性损耗的数量

物资供应定额=工艺消耗定额×（1＋材料供应系数）

材料供应系数=单位产品非工艺性损耗/工艺消耗定额

2、辅助材料消耗定额的制定：根据不同用途采取不同的方法制定。

3、燃料消耗定额的制定

4、动力消耗定额的制定

5、工具定额的制定