《现代企业管理》  第23讲

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《现代企业管理》听课笔记:23

第三节     物资储备

一、物资储备的基本概念及分类

分类:经常储备(又叫周转储备,为保证日常供应而建立的储备)、保险储备(为了预防物资供应过程中的意外情况而建立的储备)、季节性储备。

二、物资储备定额

形式:经常储备定额、保险储备定额、季节性储备定额

作用:1、编制物资供应计划和组织采购订货的依据;2、掌握和监督物资库存动态,使企业库存物资经常保持在合理水平上的重要手段之一;3、是核定企业流动资金的重要依据;4、是确定企业物资仓库面积和仓库所需设备的数量,以及仓库定员的依据。

三、物资储备定额的制定

(一)经常储备定额的制定

1、以期定量法

利用物资供应间隔期的长短来制定经常储备定额。

经常储备定额=进料间隔天数×平均每日需用量

如果有的物资在入库以生,投产使用之前,还需要一定的准备时间,则还需要包括这部份准备时间。则公式为:

经常储备定额=(进料间隔天数)+(物资准备天数)×平均每日需用量

2、经济定购批量法:是经某种物资的经济订购批量为依据,来确定经常储备定额的方法。

经济定购批量是指订购费用和保管费用的两种之和最低的一次订购数量。

全年订购费用=D/Q×K

单位时间的存储费用=Q/2×PI

Q:某物资的订货批量;D:某种物资单位时间需要量;K:每次订货费用;

P:某物资的单价,I:某物资单位时间保管费用(PI也叫单位物资的单位时间保管费用,用C表示);Q/2:单位时间平均存储量。

3、保险储备定额的确定

某种物资保险储备定额=保险储备天数×平均每日需要量

保险储备天数:考虑供应条件确定,也可根据上年统计资料中实际到货平均误期天数平确定。

4、季节性储备定额的确定=季节性储备的天数×平均每日需要量

最高储备量=经常储备定额+保险储备定额

最低储备量=保险储备量

第四节        库存控制

是以固定盘点和订购周期为基础的一种库存量控制方法。

(一)定期库存控制法

订购量=平均每日需用量×(订购周期+订购间隔期)+保险储备量-现有库存量-已订购未交量

(二)定量库存控制法

订购点=平均每日需用量×备用天数+保险储备量

(三)经济批量控制法

(四)A、B、C分类控制法

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