2、现代管理发展趋势的特点

管理全球化，知识是主导资源，建立学习型、授权型、扁平化、弹性组织，自主管理，以速度求效益、时间成本概念，信息时代速度模式，跨文化管理，创新型管理。

从古到今管理学的发展是从经验管理--科学管理--管理科学的过程。

第三节  现代管理的基本原理、原则与职能

基本原理（四大原理）

（一）系统原理（源于系统论、最重要的基本原理）

1、系统概念：是一套具有特定功能、目标的相互关联因素的组合体。

2、系统的特征：目的性、整体性、层次性、环境适应性、相关性、集合性。

医院系统

1、运行系统：医疗、护理

2、支持系统：后勤、辅助科室

3、扩展系统：人员培训、科研

（二）人本原理

（主体能动性原理）以人为根本

以人为中心的管理作为指导思想，调动、激励人的主观能动性和创造性为根本手段，从而达到提高效率，使人不断发展的目的。

（三）动态原理

管理的主体、对象、手段、方法是不断变化，处于动态发展过程。管理者应重视收集信息、注意反馈、遵循弹性、随机制宜的管理原理。

（四）效益原理（管理的根本目的）

效益包括经济效益、社会效益

经济效益：即能节约消耗、降低成本、增加经济效益，又能符合市场和人民生活消费需要的效益。

社会效益：从长远和全局看，符合人民生活、国家建设、社会发展的根本利益。

二、原则（五大原则）

（一）整分和原则

整体把握、科学分解、组织综合是整分和原则的内涵

（二）能级原则

组织内的职权和责任应该连续不断的系统，从最高管理层一直贯穿到组织最基层，作到责权分明，分级管理

（三）动力原则

物质动力（物质待遇、奖赏、经济效益}

精神动力（理想、晋升、职称、学位）

信息动力（消息、情报、指令等）

在运用时注意正确、合理、灵活、掌握刺激量的适宜。

（四）弹性原理

弹性即可塑性，适应性。为了有效的实现动态调整，各项管理工作必须保持充分的弹性，留有余地地及时适应系统内、外因素各种可能的变化。

（五）反馈原理

反馈指控制系统把信息输送出去，对把其作用结果反送回来，并对信息，再输出发生影响，起到控制作用，以达到预定的目的。反馈要灵活、准确、有力。

 

 

 

 

 

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