(四）目标管理的优点

1、提高管理效率

2、提高生产力

3、有利于组织控制

4、责、权、利分明

第四节时间管理

一、时间管理的含义

指在一定的时间范围内，为提高时间的利用率及有效性而进行的一系列的控制工作。

时间管理是管理者自己控制时间，而不被时间控制。

二、时间管理过程

1、评估时间的利用

2、制定具体工作目标及重点

3、选定有效利用时间的策略、排除对时间的浪费

4、列出时间表及实施

5、评价消费时间的有效性

三、时间管理方法

1、ABC时间管理法

抓住关键因素、解决主要矛盾、保证重点

2、优先性工作方法

3、时间管理统计法

4、学会授权

5、善用助手

6、学会拒绝艺术

第四章组织

组织工作：组织理论、组织设计、组织结构、组织关系、组织变革

第一节概述

一、组织的概念

指按一定程序及规则而设计的多层次，多岗位及具有相应人员隶属关系的责权角色结构系统。

组织是实现目标的工具

组织有一个共同的目标

组织包括不同层次的分工合作

二、组织的基本要素

1、有形要素

管理的资源：人力、物力、财力、信息、技术

2、无形要素

人文的资源：目标、文化、伦理、信念、团队精神

三、组织的基本原则

1、目标明确

2、分工协作

3、统一指挥：一元化指挥的管理链

4、权责相称：岗位职责、职权、职责相对应

5、层幅适当：管理层次与管理幅度呈反比关系

6、动静结合：保证稳定性及发展的弹性、适应性

7、精简效率：部门、环节、成员

8、弹性例外：对日常例行业务隶属人员有权按常规和标准执行，领导只须监督、指导