四、组织的作用

1、是实现组织目标的工具

2、是对外联系的实体

3、起内外协调作用

4、塑造社会文化的作用

五、组织的分类

（一）正式组织--逻辑型社会体系

为了有效的实现某一共同目标而形成的组织体系，其组织结构内部成员的职责范围及相互关系一般由管理部门制定，其活动要服从组织章程、政策及组织纪律

特点

1、有正式的组织规划、组织设计、机构编制，组织结构的特征，反映管理者的观念

2、有明确目标及相对稳定性

3、由明确领导权利及上下隶属关系

4、有明确组织章程、管理制度

5、有明确角色关系，分工专业化

（二）非正式组织--心理社会体系

是组织成员为了满足个人心理需要而产生的松散型组织

特点

1、有群体目标、共同的价值观，较强的内聚力

2、没有法定组织结构及职位

3、不成文的行为规范控制成员行为，不稳定性

4、其领导无法定权，但有较大的个人影响力，情感吸引力，强调领袖人物作用

第二节组织理论

一、古典组织理论：代表人物--法约尔、韦伯

特点--独断专行

1、以组织的意义来看待管理活动

2、金字塔式的组织结构

3、强调绝对权力

4、高度集中的决策权

5、严格的监督和控制权

6、限制个人的发展

二、新古典组织理论：代表人物-巴纳度

特点--民主集中

1、以人为中心

2、权力来自于下属的接受

3、实施参与决策，决策权相对分散

4、双向沟通的组织结构

5、灵活监督、控制制度

6、鼓励个人发展

三、权变组织理论代表人物--卢桑斯

特点

1、组织规模变化，管理方式随之而变

2、经常策略变化，组织模式随之而变

3、目标是否一致决定相应的管理方式