三、权变组织理论代表人物--路桑斯

特点：

1、组织规模变化，管理方式随之而变

2、经营策略变化，组织模式随之而变

3、目标是否一致决定相应的管理方式

4、组织结构适合组织成员的特点

5、系统状态稳定善采取正式或参与型组织结构

6、决策内容不同决定决策的层次

7、环境不稳定、组织结构、工作、内容、方法必须调整。

权变组织理论的核心是将组织作为有机系统。

第三节组织设计

一、组织设计概念

是管理者将组织管理中涉及的目标，任务、权力、操作等相互关系组合成结构以实现组织目标的过程，管理者有意识的建立组织组织中正规有效关系，以形成组织结构的过程。

二、组织设计程序

设计前评估-工作划分-组织结构-人员配备-确定职责-组织运作方式

三、管理层次与管理跨度

是管理者能够直接，有效的管理下属人数的多少，也是管理人员能有效的控制下属的限度。

四、组织设计结果的表达

1、组织图

权力结构、沟通关系、管理范围、分工情况、角色结构、组织资源流向

2、职位说明书

某一特定职位的责任、义务、权力及工作关系的书面文件

3、组织手册

详细描述组织图和说明书的内容

第四节组织结构

一、组织结构概念

是管理者为实现组织目标，而建立的一种各部门间的相对稳定的结构模式，是组织责任、权力及信息沟通的正式系统。

二、组织结构的建立

1、部门化

2、管理宽度

3、管理层次

4、人员结构

5、委员会-特殊形式如：职称评定委员会

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