《护理学管理》听课笔记:15—

第五章人力资源管理

第一节概述

一、人力资源管理概念

指通过确定劳动力的需求，储备招聘到的人员，招聘和选拨人员、安置、提升、考评，对任务作出计划、定报酬以及培养职工，使他们有效的完成任务，并不断的充实组织机构中的职位。主要指对人力资源进行进行有效开发、合理利用和科学管理。

二、人力资源管理的过程（任务）

1、制定人力资源规划

2、招聘或解聘员工

3、进行甄选

4、定向安置、培训

5、绩效考核

6、晋升、奖惩

7、保持高绩效的员工

三、护理人力资源计划

1、岗位职务规划

2、人力补充规划

3、教育培训规划

4、人力分配规划

第二节护理人员编制

一、护理人员编制的原则

1、适合医院服务的目标

2、合理结构-能及对应

3、优化组合-合理比例

4、动态发展

5、人才管理

二、护理人员编制的影响因素

1、任务轻重

2、人员素质

3、工作条件

4、管理水平

5、政策规定

6、社会影响

三、护理人员编制的计算方法

（一）按卫生部编制原则计算法

1、医院人员总编制数计算方法

80-120 130-140 1:1.3-1:1.4

151-250 260-280 1:1.3-1:1.4

251-350 420-450 1:1.4-1.5

351-450 560-600 1:1.4-1.5

卫生技术人员72%

护理人员36%

行政人员10%

工勤人员18%