规模的扩大，技术的进步，生产能力的提高是衡量资本增值的实物尺度；

再生产过程后是否有一个增值额是衡量资本增值的价值尺度；

市场经济的运动不断打破旧结构，确立新结构。

资本资源配置方式和途径：

途径：一是企业之间我资源配置；

二是企业内部的资产组合；

三种具体方式：

第一，转移生产要素

转移生产要素，即生产要素由一个企业转向另一个企业或者企业把原有的生产要素转向新的生产经营领域。前者可通过企业兼并，破产等来实现，后者通过企业生产经营方向部分或全部改变来实现。

第二，增减生产要素

增减生产要素有三种情况：

(

企业生产要素的变化：数量上（企业内部部分的；整体性的如兼并；）；结构上；

内涵扩大再生产：柔肠寸断改善人力要素质量，物质要素质量，优化要素组合结构，提高劳动生产率实现的。这种方式的扩大再生产方式，可以使企业以较少的资源消耗生产更多的产品，从而提高了资源的利用效率。

资本的积累受到量，积累时间等各种因素的制约。企业间存量资本的集中和重组却可以在一定上突破上述限制，迅速扩大单个企业的再生产规模，从而有助于提高存量资本的利用效率和加速资本技术的变革。

管理是指对企业利用掌握的生产资料，以最终经济的办法把产品制造出来的生产活动的指挥。也就是说管理是一种以最小代价实现目标的活动的指挥。至于运用了什么方法去让人去实现，怎么实现则成了管理的内容了。方法则可以生变万化了。

经营则必须面对市场，了解企业的外部环境，并根据外部环境情况及变化制定企业目标，决策和计划，争取获得最大的经济效益。由之可知，决策和计划都是有目标的针对外部的环境来制定的，没有分析好外部的情况也难于做出正确的计划来。所以分析和预测外部的情况是制定计划决策的关键，也是经营的关键。

企业经营机制是指决定企业经营行为的各种内在因素及其相互关系的总称。主要指企业商品生产，商品交换活动赖以生存的社会经济关系。

决策机制的内容：

经营的关键是决策。主要包括：经营战略与方针决策，经营目标与计划决策，产品决策，技术发展与投产决策，资源开发与利用决策，价格决策，成本决策，生产方案决策，市场销售决策，财务决策，经营组织决策与人事决策，等等。

激励机制的定义：激励是企业为实现经营目标采取的鼓励措施和手段。激励机制是企业激发，鼓励经营者和劳动者积极性和创造性的机制。

激励机制的内容包括：激励主体，激励对象，激励目标，激励方式。

企业发展机制的内容：

企业发展机制是企业自身提高和不断发展功能，包括发展动力，发展目标，发展方式和发展手段。

企业的发展动力来源于决策者对企业长远发展所作出的考虑。发展动力的形成在企业经营机制中能够保证决策者正确处理企业的眼前利益和长远利益。例如，在决策机制上能够保证决策从企业长远利益出发作出决策；在激励机制中能够保证经营者，劳动者，投资者的目标与企业长远目标的相一致；在约束机制中确保管理者克服损害企业长远利益的短期行为。

如果企业的战略战术发生的变化，那么各个职能部门的战略战术也会发生变化，因此组织结构也得发生变化，因为人才是最终方案的执行者，如果战略战术上发生变化，那么整个或部分的人员要重新整编，工作职能得重新分配，目标也得新立，当然由此形成的激励机制也得相应的调整。

企业发展目标是企业发展的战略核心，对企业生产经营起着导向作用。

企业发展方式有两种：外延式的扩大再生产和内涵式的再扩大再生产，在现实经济生活中这两种方式往往结合在一起，一般说来，企业在创业之初或进行生产结构和产品结构重大调整时，通常采用外延式的扩大再生产，而企业已经形成一定规模时则主要以内涵式扩大再生产为主。

企业的资源：人力资源，资金，流动资产，固定资产；无形资产等等都结构得到最佳优化。

企业行为约束机制：

约束企业行为的各种条件及其对企业行为的约束作用，构成企业行为的约束机制。

供给约束是指：市场对企业的投入的约束，企业生产的正常进行必须能在市场上购买到足够的生产资料，聘用有各种专长的工人和技术人员，管理人员等。这些生产要素中任何一种供应的短缺或垄断，都 会影响企业的经营决策，约束企业行为。

市场约束：主要时辰中。对于企业，能不能把产品 销售出去，是关系到企业再生产能否顺利进行，企业为追求商品价值的实现必须根据市场行情的变化调整自己生产经营活动，因此，市场需求是约束企业行为的重要外部条件。

除此外，还有法律约束，行政约束

企业内部约束主要有预算约束，其基本要求是企业必须用自己的收入补偿自己的支出，也就是自负盈亏的约束。

预算约束也就是企业人财物的有限性对企业的市场再扩大的约束。

资产重组的含义：

资产重组也就是固定资产，长期投资和无形资产在企业或企业之间重新组合。

狭义资本重组指小资本在积聚和集中或资本的分拆和分离，是指在社会再生产过程中存量资本在企业间的转移和重新组合，以及由此引起的企业组织结构调整和企业资本组织形式的改变。

资本重组的过程也就是生产要素由效率低的企业或部门向效率高开部门转移的过程，这些企业或部门在整个社会生产中所占份额日益增大。

生产集中的两种形式：

在市场经济条件下，生产集中是通过生产中单个资本增大的两种形式即资本积聚和酱集中进行的。

（1）资本积聚。由于竞争胜败的关键在于劳动生产率的提高。而劳动生产率的提高很大程度上取决企业规模。企业内在逐利+外部竞争压力＝扩大资本（积聚）

启示：生产率提高＝高效的管理+规模效益+……

只有通过高效的生产率所带来的利润才是长久的，外部环境等对不是自身绝对不易让人模仿的方式得来的利润是不长久。

（2）资本集中。并购带来的资本集中，提高单个资本增大的速度

竞争与信用在加速资本集中中的作用：

（1）竞争。效益好的大企业凭借自己良好的商业信誉，先进技术装备和管理水平以及规模优势击败效益差的企业，并将其收购和兼并，进上步扩大资产规模。

这让有优势的企业越来越强大，而效益差的企业只能被并购。

（2）信用。信用机构可以吸收大量的闲置资本，效益好的大企业可以运用信用杠杆迅速扩大规模，增强竞争实力，加速中小企业的兼并。同时，信用机构又可以促使分散的中小企业联合起来组成巨大股份公司。

资产重组的形式

在我国国有企业股份制改造中，资产重组的形式主要有两种：一种是派生分立式重组，另一种是新设分立形式重组。

派生分立形式的重组特征：

经过重组，一个企业变成多个 企业，企业之间没有产权关系。

各个企业资产，负债，所有权益与原有企业相比，都小于原企业。

重组后，各个企业总资产，负债，所有权益之和与原企业总资产，负债，所有权之和相等。

对于大企业，新设分立也许是解决大企业病的一个好方法。即然大企业太笨重了，为什么不来个小企业，灵活反应也快速。这也就大企业和小企业各自不同的优势。

新设分立形式行重组的特征：

经过重组，一个企业分设成为两个或两个以上的，相互之间有产权关系企业。

重组后，企业之间形成母子公司的企业集团形式。母公司的所有者仍为原企业所有者，子公司的所有者为母公司。

对原企业而言，总资产，负债减少，所有者权益不变。

通过新设分立，分设后的企业的资产和负债都会发生改变。

企业集团的概念：

企业集团是以一个大型企业为核心，以产权不如为主要纽带，同时以产品，技术，契约等多种纽带，把多个企业哺乳动物一起，具有多层次结构的以母子公司为主体的多法人经济联合体。

企业集团的特征：

企业集团的母公司与其成员企业间以产权不如为主要纽带。

企业集团必须有一个能起主导作用的核心企业，也叫母公司。

企业集团的母公司及其子公司均为独立法人企业。它们之间有某种经济协作关系，有机能上可以相互补充。

企业集团的组织结构一般表现为分层的金字塔式结构。

企业集团不是法人，它是多个企业法人组成的企业群体。