八、制造费用控制

设计制造费用管理工作规范；

制定制造费用控制标准；

分解落实制造费用指标；

控制制造费用实际与计划差异；

考核相关部门制造费用指标完成情况；

制定奖罚措施的实施办法。

九、期间费用控制设计

强化期间费用预算管理，设计制定期间费用管理办法；

结合企业实际情况，制定期间费用包干制度；

制定期间费用定额管理制度（固定费用实行定额制，变动费用实行比率定额制）；

编制零基预算，设计滚动计划实施办法，促进期间费用计划先进性。

第五节  利润控制计划

一、利润控制设计的前提

利润控制设计前提——企业稳定的良好的产销情况；

利润控制设计的重要条件——提高企业的管理水平；

利润控制设计必须着眼于企业整体。

二、利润总额的控制设计

拟订企业目标利润及实施办法；

编制利润计划，制定利润计划保证措施；

拟订企业内部利润、费用承包办法；

设计利润实现进度控制办法（跟踪控制，了解影响因素）。

三、利润构成的控制设计

拟订重点产品的产、销保证措施和办法（超产奖励制度、加班奖励制度、产品销售定额制度、产品推销奖励办法等等）；

制定扩大其他业务的管理和奖励办法；

拟订营业外支出的管理办法。

本课完结！