第四节  成本费用控制的设计（节流！）

一、成本费用控制设计的基本内容

生产过程内控制度设计；

确定成本核算方法体系；

确定成本流程和生产费用的归集方法（直接费用直接计入，间接费用分配计入）；

选定各种费用的分配标准、规定分配率；

成本的原始记录与凭证设计；

成本明细核算组织的设计（通常是三级核算）；

成本核算内部报告（成本资料，查看权限）。

二、生产过程的控制设计

编制生产计划和成本计划，按生产计划进行生产，按成本计划进行成本控制；

建立健全责任明确的原始及记录和原始凭证制度，控制成本的真实性；

根据企业生产经营特点，具体制定成本开支范围和开支标准，控制乱挤成本、乱摊费用；

严格成本的处理程序和责任界限，达到从总体上控制生产费用的目的。

三、成本核算方法体系设计

1、成本计算对象设计

产品品种——大量生产、单件生产和平行加工

产品批别——成批生产、平行加工

产品步骤——大量生产（成批生产）、连续加工

2、成本核算方法分类

按成本计算对象和归集中心分：分步法、分批法、品种法

按成本归集中心包含的范围分：单一对象归集法、同类对象合并归集法

按核算产品实际成本方式分：实际成本法、定额成本法

按成本包含内容分：全部成本法、变动成本法

四、成本流程的设计

1、产品生产成本流程图：教材内

2、辅助生产费用分配流程图：教材内

直接分配法；计划成本分配法；顺序分配法；交互分配法；逐步结转分布法；平行结转分布法；代数分配法。

五、费用分配设计

1、正确选择费用分配标准

A贯彻“谁受益，谁承担”原则

B分配标准：计量指标类——实物、时间等；数值实质内容类——定额、计划等

C常用生产费用分配标准：

按不同类有不同的分配标准：重量、体积、产积、定额消耗量、定额费用等，前面已讲。

D 分配标准选择原则：四点前面已讲过

2、费用分配率

按表面形式：强度比率形式分配率，结构比率形式分配率

按数据计算基础：实际分配率，计划（预算）分配率

按计算期间：当月分配率、累计分配率

六、材料成本控制

汇同有关部门拟定材料管理与核算实施办法；

认真审核材料供应计划和供应合同，制定材料采购用款计划的审核制度；

参与有关部门制定科学合理的材料耗用定额制度；

根据企业生产组织状况和管理方式，制定材料领用制度；

制定材料节约与超支奖励制度。

七、人工成本控制

汇同劳资和生产技术部门制定工资定额；

设计制定计件工资制度；

计划地设计试行新的工资制度（产量工资含量包干制度、工资和（产值）效益挂钩浮动制度等）；

设计工资奖励制度。

本课完结！