第九章    会计组织系统设计

第一节     会计组织系统设计意义和内容

一、概念

1、会计组织——是指会计工作的组织，而会计工作则是由专门的机构和专职财会人员从事的。

2、会计组织系统——是由科学的机构设置、合理的人员分工、明确的岗位责任制、完善的会计工作责任制和管理制度等有机组成的。

3、会计组织系统设计——拟订有关会计组织系统的办法、措施和制度。

二、设计意义

是顺利开展会计工作的基本条件；

是会计工作组织的基本方式；

是会计信息系统设计与会计控制系统设计的基础；

是提高会计工作质量和会计工作效益的保证。

三、系统设计的基本内容

1、确立会计工作管理体制

宏观的国家会计工作管理体制；微观的企业会计工作管理体制。

2、会计机构设置与会计人员配备分工

宏观的国家会计管理机构；微观的企业会计职能机构；企业会计职能的内部分工与岗位责任制。

3、会计工作基本管理制度

财会部门的经济责任制；财会工作目标管理制度；企业财务会计管理体制；

厂内经济核算制度；流动资金管理制度；固定资产管理制度；成本管理制度；

经济活动分析制度等。

第二节    会计管理体制设计

一、概念

1、会计管理体制——指国家和企事业单位会计机构的设置和会计管理权限划分的制度。

2、目前我国宏观会计管理体制

据《会计法》第九条，会计工作管理权属各级财政部门；

理论探讨：成交专门单独的全国会计管理机构，直属国务院。

二、微观会计管理体制体制设计

1、国有大中型企业，实行总会计师制“一长三总师”（厂长、总经办、总工办、总会办）

正确处理总会计师与总经济师职责权限；

正确处理总会计师与财务负责人职责权限

2、非国有大中型企业，实行财务负责人制度

第三节   会计机构设计

一、会计机构设计

1、设计原则

要与企业业务类型和规模相适应；内部分工要明确具体；有利于提高工作效率。

2、会计机构内部分工的设计

会计机构与财务机构合设（我国常用）

会计机构与财务机构分设（有上市公司采用）

3、会计机构设计

A   计机构总体设计：指企业会计机构从总会计师、会计机构负责人及会计机构内部组织的整体设计。

B  会计机构内部组织分工设计

考虑企业规模、业务特点、管理需求，会计信息需要——采购与应付款组、销售与应收款组、工资核算组、仓库核算组、固定资产核算组、成本核算组、对外投资核算组、总帐报表组等。

三、会计人员配备与分工设计

1、会计人员设计——指会计机构设计安排一定数量会计人员的方式和方法。

2、会计人员设计的要求

根据工作需要，配备会计人员；

结构合理，人数适当；（会计人员满负荷）（学历、经验、职称）

各岗位人同必须具备任职资格，严格考查，持证上岗；

建立会计人员岗位责任制，以岗定编。

3、会计人员设计方法

选定适当人员；确定人员编制；设计岗位责任。

本课完结！