施工组织进度计划

一、编制依据

二、编制程序

收集编制依据（图纸，合同等）--划分施工分项--计算工程量--套用施工定额——计算劳动量和机械台班量--确定各工作持续时间--编制初始进度计划--检查初始进度计划--编制正式进度计划。

进度计划的表示方法

1、序号2、分项工程名称3、工程量（单位，数量），定额（劳动量（工种，数量），机械需要量（名称，台班），工作班次，每班工作人数，工作天数，施工进度（年，月，周，日）。

（一）划分施工项目（明确工作的任务，将工作内容进行分解）

1、划分的粗细程度（如挖土，可分为机械挖土和人工挖土，边角和放坡由人工开挖）

分解过细，使施工组织设计工作量大为增加。

划分的工程项目只包括在施工现场，建筑物的工作面上施工的工作。如预制构件的制作不必计算，只计算吊装工作即可。如组织计划里不会包括砂浆的搅拌（砂浆搅拌在建筑物外）；如门窗安装，铝合金的窗户连带玻璃，只需考虑安装就可以。但以前的木窗，就比较复杂。

2、与施工方案相结合

结构吊装的例子，柱子的吊装，屋架的吊装，抗风柱的吊装。

3、适当简化

最重要的工作，工作量大，消耗量大，占用时间长；

需要组织专业的队伍和机械。

消耗一定量的资源，一定量的时间的工作；

量很多，但时间很短，消耗也很少，有些或许只要两个小时。

重要的工作单独立项，一般的工作可并可不并，第三类工作必须要合并，如果太小，全部合并为其他工程，不再说明工作名称。其他工程性质各不同，工期另行计算。（以后再说）

4、分包工程不必细分（如玻璃幕墙，水电安装等，只描述开始时间，结束时间，表示搭接关系）

（二）计算工程量（施工组织设计里面要求的准确性不是很高，是用来计算安排时间，工期用的，及资源消耗量用的，材料采购一般要多一点；工程量在施工图预算里面已经计算好了，直接搬过来用，但是有时部分会不对口，要重新计算一下）

1、计算单位与施工定额的相应单位一致；

注意：计算工程量无非是计算资源和劳动量，如墙体按照m2计算，不同的墙体有不同的计算。

2、与选定的施工方法和要求一致；

如挖土，土方等于基坑长x宽x深（垂直支撑），放坡时土方量则不同，人工作面也应该留出来。

3、结合施工组织的特点进行；

施工分段，分层时，如对称建筑按照中间分，工作量在两边就一分为二。

4、尽量利用已编制的预算文件（修改调整重新计算）

预算里面的工程量和施工里面所需的工程量不尽相同。如预算里的墙体按照体积算，而施工里面的墙体按照平方米计算。有时差距太大，利用不上，只能重新计算。

4、尽量