第三节工程项目管理的模式
1、传统的（通用的）项目管理模式
我国目前采用的“项目法责任制，“招标投标制”，“建设监理制”，“合同管理制”基本上参照世行、亚行和FIDC的这种传统模式。
传统模式的优点：管理方法较成熟，各方对有关程序都很熟悉；业主对设计要求可以控制；可自由选择监理人员监理工程；可采取各方均熟悉的标准合同文本。
传统模式的缺点：项目周期长；业主管理费用高，前期投入较高；变更时容易引起较多的索赔。
2、CM模式
这种模式又称阶段发包方式，或快速轨道方式。
设计阶段应用设计人员和CM工作人员。通过招标签订合同，施工阶段签订单一的施工合同。
基础工程、钢架工程、屋顶工程、设备安装...外墙工程、间壁工程、装修、室外绿化这些施工阶段分段发包多个施工合同。
2。1由业主委托的CM经理与建筑师组成一个联合小组共同负责组织和管理工程的规划、设计和施工，但CM经理对设计的管理是协调作用，完成一部分分项工程后，即对这一部分分项工程进行招标，发包给一家承包商，由业主直接就每个人分项工程与承包商签订承包合同。
2。2要挑选精明强干，懂工程、懂经济、又懂管理的人才来担任CM经理。CM经理与各个承包商之间是管理和协调关系。
2。3优点是缩短工程从规划、设计到竣工的周期，节约投资，减少投资风险；设计时可听取CM经理的建议，预先考虑施工因素，运用价值工程以节约投资；设计变更少。缺点是分项招标可能导致承包费用较高。
代理型（“Agenxy”CM）模式，业主与CM经理的服务合同是以固定酬金加管理费的办法。
优点是：业主可以自由选定建筑师、工程师：招标前可确定完整的工作范围和项目原则；完善的管理和技术支持。
缺点是：CM经理不对进度和成本作出保证；可能索赔与变更的费用较高，即业主的风险很大。
风险型CM（“At-Rink”CM）模式，CM经理同时担任施工总承包方的角色，业主要求CM经理提出保证最大工程费用GMP，超过GMP，由CM公司赔偿，低于GMP，节约的投资由业主和承包商按约定的比例分成。GMP包括工程的预算总成本和CM经理的酬金。
优点是：可提前开工提前竣工，业主任务轻，同险小。
缺点是：总成本中包含设计和投标的不确定因素：可选择风险型公司较少。
3、设计-建造交钥匙“EPC”工程
业主首先招聘一家专业咨询公司研究拟建项目的基本要求，业主只需要以总价合同为基础，选定一个设计建造总承包商对整个项目的成本负责，他选择咨询设计公司和分包商对整个项目的成本负责，他选择咨询设计公司和分包商。如果是政府的公共项目，业主可得到早期的成本保证。
缺点是：业主无法选择设计人员：设计可能会受到施工者利益的影响。
在国际上对“EPC交钥匙”模式还没有公认的定义。此模式的承包商可提供从项目策划开始，提出方案、进行设计、市场调查、设备的采购、施工、安装和调试，直至竣工移交的全套服务，由于主要风险均由承包商承担，因而可能工程的造价较高。
4、设计管理模式
设计--管理模式的实现可以有两种形式
形式1是业主与设计--管理公司和施工总承包商分别签订合同，由设计--管理公司负责设计并对项目实施进行管理。
形式2：
业主只与设计--管理公司签订合同，由设计公司分别与各个单独的承包商签订分包合同。常常对承包商或分包商采用阶段发包方式以加快工程进度。
5、管理承包
管理承包商一方面与业主签订合同，另一方面与施工承包商签订合同，并须与业主的专业咨询设计单位（如建筑师、工程师、测量师等）进行密切合作，对工程进行管理、协调和控制。施工、设备采购由各施工承包商承担。
6、项目管理
一个业主在同一时间内有多个工程处于不同阶段实施时，需要项目经理自始至终对一个项目负责，包括项目任务书的编制，预算控制、法律与行政障碍的排除，土寺资金的筹集，同时使设计者、工料测量师、结构、设备工程师和总承包商的工作协调地、分阶段地进行。
7、更替型合同模式
业主在项目实施初期委托某一设计咨询公司进行项目的初步设计，一部分工作完成（达到全部设计要求的30%~80%）时，业主可开始招标选择承包商，承担全部未完成的设计与施工工作，规定承包商必须与原设计咨询公司签订设计合同，设计咨询公司成为设计分包商。
优点：既可以保证业主对项目总体要求，又可保持设计工作的连贯性，在施工详图设计阶段吸收承包商的施工经验，减少施工中的设计变更，为业主主减轻了风险。
缺点：业主方必须在前期对项目有一个周到的考虑，设计合同转移后，变更就会比较困难。因此，在签订新的合同时，要细心考虑旧设计合同更替过程中的责任和风险的重新分配，以尽量减少纠纷。
8、BOT
即建造--运营--移交模式。它是指东道国政府开放本国基础设施建设和运营市场，吸收国外资金，本国私人或公司资金，授给项目公司负责运营及市场，吸收国外资金，由该公司负责融资和组织建设，建成后负责运营及偿还贷款。在特许期满时将工程移交给东道国政府.
8。1 BOT模式的结构框架和运作程序
（1）项目的提出与招标
（2）项目发起人组织投标
（3）成立项目公司，签署各种合同和协议
（4）项目建设和运营
（5）项目移交
（一）主要参与方
A、政府
B、项目公司
C、金融机构
（二）其他参与方
1、咨询公司
2、总承包商
3、工程监理公司
4、运营公司
5、开发公司
6、代理银行
7、供应商
