第二节 企业管理职能

决策与计划

组织与指挥

控制与协调

领导与激励

第三节 企业管理的发展及其现代化

一、企业管理的发展

第一阶段  传统经验管理阶段

第二阶段   科学管理阶段

代表人物是：泰罗。操作方法、机具材料、作业环境标准化；工时利用合理化；实行有差别的计件工资制；按标准对工人进行挑选和培训；把计划职能和执行职能分开等。

法约尔：计划组识、指挥、协调和控制五项职能活动

提出了管理的14条原则：分工、职权与职责、纪律、统一指挥、统一领导、个人利益服从整体利益、人员报酬要公平、集权、等级链、秩序、公正、保持人员稳定、主动性、集体精神

第三阶段  现代管理阶段