三  ERP在国企干了什么？

胜利油田的例子

1.实施ERP是企业管理全方位的变革

心得：管理思想的转变：改变价格 到 降低成本

      大型国企选择SAP，而不是国内软件，因为大型国企属于集团性质，利益关系复杂。中小型企业用国内软件更好，因为国内软件更符合国情。

 

2.ERP的实施要求既懂得计算机技术，又懂得管理的复合型人才，而大多数国有企业没有相当数量的这种人才。

 

3.ERP的投入是一个系统工程。

心得：系统是整体；工程，即最优。