第二章 ERP演变溯源

2.1.1 订货点法的初衷

在计算机出现之前，库存管理系统的功能

发出订单和进行催货

库存管理系统发出生产订单和采购订单，但是确定对物料的真实需求却是靠缺料表。

缺料表了所列的是马上要用的物料，但却发现没有库存的物料，然后派人根据缺料表进行缺货。

订货点法是为了避免缺货的发生而提出的一种按过去的经验预测为了的物料需求的方法。

 

 

缺货的弊端

停工待料

丧失销售机会

设备损失、工资

交货期交不了货，交违约金滞纳金

 

订货点法的原则： 库存补充

确定一个点，不到点就补充

订货点法的基本公式：

订货点=单位时区需求量*订货提前期+安全库存量

例如：某项目录的需求量为每周100件，提前期为6周，并保持两周的安全库存量，那么该项的订货点？

（100*6+200）=800件

 

2.1.2 订货点法的局限性

订货点法基于以下基本假设

1.各种物料需求相互独立（补充：螺帽和螺母，或一件A需要1件B和2件C就不属于独立物料）

2.物料的需求的连续性

心得：本月做A产品，下月做B产品，是根据市场需求制造，而不是先制作再销售

3.提前期的已知和固定

4.重新填补（补充：如果某产品不常做，未必需要填补）