3.3 ERP与信息集成
目前的ERP行业的现状
销售部：只关心3 3 我管什么都答应客户，签单为目标。
补充：ERP不是万能药，有些是企业内部管理问题，是ERP无法解决的。
生产部（开发部）：只关心实现功能，开发速度，不会站在客户角度来考虑软件的实用性。
实施部：关心实施进度，早点把项目结束是目标。
服务部：希望客户多找他们，他们可以收服务费，如果问题都解决了怎么收取服务费用
而制造企业的状态又如何呢
补充：信息不共享
局部优化不等于整体优化，要达到整体优化就要信息集成
为什么要信息集成
补充：
不集成，共享不完全，容易产生IT黑洞。
实时响应：根据ATP接订单，心中有数
全面分析：管理驾驶舱，全面分析，帮助领导决策。基础就是ERP的信息集成。
整体优化：全部情况清楚，才能整体优化
协同运作：上述全部实现，就能协同运作，提高竞争优势
信息集成——管理信息化的必要特点
来源唯一：
任何数据，只由一个部门，一个员工负责输入
减少重复劳动、提高销量、避免差错，责任明确
实时共享：
同意数据库、同意处理规则
授权人员、共享信息
环境变化、实时响应、决策一致、减少矛盾
信息集成范围/解决的问题/管理思想
MRP:
销-产-供部门物料信息的集成
既不出现短缺，又不积压库存
优先级计划/供需平衡原则（管理思想）
补充：集成的信息较少
MRP II：制造资源计划
物料信息通资金信息的集成
财务帐与实物帐同步生成
管理会计/模拟法支持决策
补充：多集成了资金信息，模拟功能
ERP：
客户、供应商、制造商信息的集成
优化供需链——协同运营/合作竞争（解决的问题）
供需链管理/敏捷制造/精益生成/约束理论/价值链（管理思想）
补充：从供应链角度集成信息。提高生成能力的约束。价值链上升值
管理信息集成的条件
信息必须规范
补充：物料编码规范
信息处理的流程必须规范
信息的采集、处理和报告由专人负责
补充：信息管理员。不会出现信息不一致
足够的信息量——范围，供需链及相关系统；时间，历史、当前、未来
更新观念、改革管理
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