6.3 主生产计划的制定

主生产计划:要生产什么。先是主生产计划-物料清单-库存记录-物料需求计划。

物料清单：指出用什么来生产。库存记录指出已经有什么。

指出了将要生产什么，因此它是生产部门的工具；

指出了为用户生产什么，也是销售部门的工具；

包含了企业处理客户问题的重要信息，因此它是做好客户服务的最好工具。

由此可见，它是桥梁。

区分几个概念：

1、主生产计划与销售预测：销售预测是生产规划和生产计划的原始输入信息，即不考虑产品的分层，也不考虑物料和能力的影响。从供需关系上来讲，主生产计划是供求信息，销售预测是需求信息。