第八章 ERP选型

8.1 ERP选型策略
8.2 ERP选型原则
8.3 ERP选型步骤
8.4 ERP选型误区

8.1 ERP选型策略
获取ERP的系统方式: 1）自行开发： 自主开发；委托开发（外包）；双方合作；
2）购买商品化软件：购买国内软件；（不过，升级比较方便） 购买国外软件（往往技术比较成 熟，但是不一定适用）；
8.11 自行开发
优势分析
1）从关键环节入手，更有针对性；——根据企业特征来入手
2）针对自身的特点以及功能进行设计，贴近实际 简单易用。
3）企业IT人缘全程参与开发，企业内部人缘能够进行快速自我支持与维护；
4）在软件开发过程中，锻炼了一支IT队伍；
风险分析
1）耗时过长，很难让管家任务保持始终如一的热情；
2）项目开发人缘协调不善，影响开发进程；
3）项目组人缘的变更会影响项目进程；
4）在软件的升级方面存在一定风险；
5）定向开发软件往往起点较低，一旦业务发展突破原有的框架，软件很可能不再适 用。
8.1.2 购买商品化软件
1. 商品化ERP软件的选择
*鉴于企业自行开发软件的种种弊端，选择商品化软件成了市场经济发展的必然；
*首先需要调查同行业企业的软件系统并和本企业具体情况想结合；
*其次访问软件公司并了解其产品的特点及其定位是否本企业的特点和需求；
*然后才是观象演示，此时要注意其他放增补的模块的集成性是否完好，访问软件 公司的用户及参谋有关咨询公司；
*最后才是让企业数据上机尝试做决定；

8.1.2 评价一个软件的质量是否可靠，成熟并能满足企业需求的，选择标准可以从以下几方面考虑：
* 软件功能；
* 开发软件系统所使用的工具；
* 软件的文档；
* 售后服务与支持；
* 软件上的信誉与稳定性；
* 工效学;

* 价格问题；
* 软件运行环境；
* 企业原有资源的保护问题；

2. 商品化ERP软件的需求：
各行业有其特殊性，同行业各厂具体情况也不尽相同，因此在建立ERP系统和选择软件前必须先做好管理系统系统和选择软件前必须先做好管理信息系统的需求分析。需求分析可在红光和微观两个方面考虑：
宏观需求;
宏观需求是要从整体和战略的高度出发，完成以下工作：
* 分析企业所处的竞争地位包括影响企业竞争的主要因素和对企业管理信息系统进行总体规划以及分析建立的ERP系统的必要性和时机；
*前者首先要从长远战略出发，分析与主要竞争对手之间的差异并找出影响竞争力的主要银色，针对不同情况对症下药。
* 后者主要考虑企业今后发展，同时考虑企业目前的管理水平，人员苏浙等分步骤，分阶段实现企业的信息系统。

微观需求：
在同意了建立ERP系统的必要性后，结合现有的工作和信息流程所出现的问题，对每项工作做出处理的解决知道，再归纳出对软件功能和系统配置的要求。例如：
* 企业的销售生产环境，多数是混合型环境；
* 企业组织（跨国，集团，单一工厂），法人地位，财务关系等；
* 本企业特点对ERP躬耕的特殊要求。这里包括的内容很多，如： 工艺固定的话能力计划作用不大；医药，视频企业在计量，配置，批控制方面有特殊要求； 有立体仓库需要自动仓库系统接口等等。