9.6 企业实施ERP 应该思考的问题：
1. 公司经营形态是哪一种？是什么样的企业？销售模式？
1）按库存生产？按订单生产？按订单装配？等等。。
2. 我们的客户是谁？
影响管理方式的不一样。
3. 企业经营的事业，产品是什么？
4. 企业现在拥有什么资源？ 原材料产品采购期与特点？
1） 供应商松散，范围小，数量多
采购过程管理好？ 企业规模迅速扩大，需要规整业务流程？
5. 企业内部管理有哪些主要业务和流程要集成？
1） ERP项目主要谜底就是将企业资源做整合。把不同的资源整合在一起，，把不同的业务 整合在一起。
重要的关键： 供应商管理； 采购管理；
6. 现有的运作模式：
现在的： 厂家----供应商，代理商---客户 （推）
未来的：客户--总经商，代理商---厂家；

7. 公司未来的远景是什么？
营运规模要扩大到多少？产品线和种类会增加到多少？工场是否会增设或外移？
未来是否会采取多元化经营策略？是否采取国家化战略？
清楚了解渠道上的库存状况？ 返款管理？现金流的起概况；分销渠道开发和管理；业务职 能；等等···

8. 企业导入ERP系统的策略，目的？
企业快速发展，现有的管理模式，资源已不适应现实的发展；
需要对流程管理的提升；
竞争大，市场反应速度快，措施不适应；
部门，专业分工越来越细，内部权责不清，效率不高；
规模效应的需要；
前端越来越客户化，底层越来越标准化；

如果导入ERP，给我们带来什么变化？
1. 企业成长，市场占有率的提高，新的管理理念；
2. 集成物流，资金流和信息流三方面资源统一
降低库存15%-40%； 缩短生产周期，提高生产%；按期交货，一高履约率大于90%
降低成本，增加利润 5%-10%；
快速反映市场变化；
实现管理层对信息的实时监控和查询； 为决策提供准确信息；规范化的管理；
（以上数值仅供参考）