评估各细分市场：
评估指标;1、可衡量性——能否使用一系列可测量的参数来检测市场
2、盈利性——细分市场必须大到足以使企业实现其利润目标
3、可进入性
4、差异性——不同的细分市场的消费者核心需求是不同的
注：小机会往往是大事业是开端：目标不要太高，不要瞄准所有的客户、找出最容易接近、最有利可图的客户，为他们提供专门的产品，给他们以价值，让他们接受价格.
选择目标市场的标准
-细分市场的规模和发展前景
1、小企业应避免进入规模较大的细分市场
2、常考虑市场高速增长的可能性
-细分市场结构的吸引力
规模不一定有盈利，盈利潜力取决于：同行竞争者、潜在竞争加入者、替代产品生产者、购买者、供应商
企业的目标和资源
目标市场的选择能对企业现有和未来产品的适销对路有利，对未来发展有利，至少不应是一个包袱。
能充分发挥企业自己的特有竞争优势
对企业其他市场有积极的竞争优势
具有良好的区位优势
有助于强化企业形象与声誉
目标市场的选择模式：单一市场集中化、选择性专业化、产品专业化、市场专业化、全面覆盖
目标市场选择战略：无差异营销战略、差异性营销战略、密集性营销战略
选择目标市场时应考虑的因素:企业实力、产品特点、市场特点、产品所处的生命周期阶段、竞争程度