第三章 企业价值
一、企业价值观含义
价值，从最一般和普遍的意义上讲是一种关系范畴，是指主体对客体的兴趣、需要以及客体对主体需要满足的肯定或否定的关系。
企业价值，即企业的意义，是指企业及其产品（或劳动）同社会（用户）发生联系时所产生的对社会和企业自身的作用及意义。
价值观，就是关于价值的观念。
二、企业价值观特点
（一）共享性：企业价值观不是某个人或某个领导的价值观，而是被企业全体职工或绝大多数职工共同信仰的价值观。（海尔不是张瑞敏的、学校不是校长的）
（二）稳定性
企业价值观一旦形成，变成为企业与职工共同信奉的行为准则，长期发挥着作用，并成为企业的传统，一代一代延续下去。
（三）经济性
作为企业价值观，即企业的各种价值观念、价值追求、价值取向、价值标准，无不直接同企业生产经营相挂钩，无不以企业运行和发展为依据，无不以可感的具体经济形势（如货币形式）表现出来。
（四）约束性：企业价值观是一种严肃有效的约束力量，这种约束力量不仅是这对个人而言，也是针对企业而言的。
（五）复合性：企业价值观的构成具有复合性的特点，也就是说，它是由多种价值观要素整合而成的复合价值观念体系。
三、企业价值观体系
企业价值观是多元整合而构成的复合价值观体系，其内部各构成要素之间是遵循一定关系连结起来的，并形成相对稳定的整合形式。因此，企业价值观是作为整体在企业管理中发挥作用的。
企业价值观的体系机构可具体分为两个方面六个层次。
（一）纵向价值观体系
从纵向方面看，企业价值观由职工个人价值观、群体价值观和企业整体价值观这三个层次所构成。
（二）横向价值观体系
从横向方面看，企业价值观是由企业经济价值观、企业社会伦理价值观以及企业环境价值观这三个层次构成的。
第二节 企业价值观的地位及形成
一、企业价值观是企业文化的核心
企业文化是由众多相互依存、相互作用的要素结合而成的有机统一体，不同要素在企业文化体系中扮演着不同的角色，出于不同的地位。企业价值观以其对企业发展所作出的突出贡献和对企业文化其他要素所起支配作用，在企业文化体系中处于核心地位。
二、企业价值观的形成
（一）企业价值观的形成以价值观的理念化为前提
（二）企业价值观的形成以群体的认同、内化为标志
（三）企业价值观的形成以企业领导人的积极倡导和身体力行为关键
三、企业价值观的作用
（一）企业价值观具有决定企业的基本特征和个性、规定企业发展方向的作用
（二）企业价值观具有约束和规范企业员工的行为，协调企业各项活动的作用
（三）企业价值观具有通过满足职工高层次的精神需要，激励职工的积极性创造性，为企业发展提供精神动力的作用。
农夫山泉（有点甜，捐一分钱）
（四）企业价值观具有能把企业和职工拴在同一目标和信念上的整合作用。