评价中心的实施，多练习，测试领导力，无领导小组讨论，背景，给标准定权重，决策力和领导力更重要一点，一线经理需要技术。

最少的测试做多信息量，比较短的练习，不同的练习能得到较高的一致性。

一些偏差晕轮现象，类型

工作环境合作型，群体讨论演讲角色扮演，具体情况不同，根据不同角色确定，公文筐练习

一对一还是组合放松的心态