四、工资设计需要准备的资料
1、原有工资水平、差距及不合理工资关系
2、市场工资水平
3、工资支付能力：企业效益预测状况
4、岗位评价结果（图）
5、绩效考核结果（图）

6、企业战略与价值观（图）

KPI：关键绩效考核指标


以上工资制度与对应的价值观都是相悖的。
7、组织架构特点与员工特点（说明）

8、工资文化（员工心理承受能力）（说明）
工资文化：
◎ 中国“不患寡，患不均”工资文化
◎ 工资结构：重保障
9、劳动关系
10、法规
11、公司治理结构（说明）
⑴ 公司治理结构，现代公司制，委托代理关系
⑵ 公司治理结构即规范法人制企业所有者、管理者、监督者、生产者之间权力、义务、利益、责任等关系的系统制度
⑶ 公司治理的核心：董事会
⑷ 中国《公司法》确定的治理模式：
股东会-董事会-执行层-监事会
⑸ 董事会构成：设立专门委员会，包括战略决策，审计、提名、薪酬等（后三个必须）
⑹ 市场化的高管人员选聘机制
⑺ 高管人员考核
⑻ 高管人员的激励约束机制
五、工资设计步骤

⑴ 工资等级来源于岗位评价
⑵ 工资标准来源于市场调查