四、 工资构成
1、 工资构成策略
⑴ 重保障（岗位工资多，奖金少）/重激励（岗位工资少，奖金多）
⑵ 不同岗位、级别员工工资构成项目比例不同（说明）
◎各职级的工资构成

◎ 岗位工资特点
① 按岗位价值确定工资等级与支付工资
② 等级划分依据：岗位评价
③ 引导员工行为：职位晋升
④ 工资与岗位的关系：岗变薪变
⑤ 适合企业与员工：
- 岗位职责清晰
- 岗位价值是区分员工对企业贡献的主要方面
- 一般管理人员于高管
2、 工资构成类型
⑴ 工作工资制：特点、形式、优缺点
岗位工资（说明）、岗效薪级工资、岗位薪点工资
⑵ 能力工资制：特点、形式、优缺点（说明）
◎ 特点：
① 按能力确定工资等级与支付工资
② 等级划分依据：能力评价
③ 引导员工行为：为员工指明能力发展方向，鼓励增强自身的能力，有利于培养企业核心竞争力
④ 工资与岗位的关系：岗变，工资可能变
⑤ 配套人事制度：严谨招聘、员工培训机会、考核和“上货出制”，保证符合公司能力要求的员工留在公司。
◎ 缺点：
① 员工会有持续工资增长期望，成本增长
② 如果员工能力提高没有带来企业效益提高则不宜实施能力工资
◎ 适用企业或员工
① 不易进行固化岗位设置，要求不断进行技术、产品、服务和商业模式创新的行业/企业。
② 专业技术人员
⑶ 绩效工资制：特点、形式、优缺点
⑷ 年功工资制：特点、形式、优缺点
⑸ 组合工资制：特点、形式、优缺点
如：结构工资、岗位技能工资（说明）
◎ 结构工资：按工资的不同功能划分为若干相对独立的工资单元，各单元又规定不同的机构系数，组成有质的区分和量的比例关系的工资结构
◎ 岗位技能工资：以岗位工资和技能工资为主要内容，按员工实际劳动贡献确定劳动报酬的工资制度