第四节 人才的使用与管理
一、人才的使用
（一）不拘一格，适时任用
*领导者要破除论资排辈、求全责备和平衡照顾等传统观念，树立崭新的用人新观念。
（二）因事设人，量才任职
*领导者用人时，要就事论人，而不能就人论事。
（三）扬长避短，各尽所能
*首先在于用其所长。
*其次，要善于用人所长。
*再次，要能短中见长，变短为长。 
（四）用人不疑，放手使用
*这里的核心是信任。只有信任才有力量，才能调动下级的积极性。上级对下级有多少信任，下级就能发挥多少主观能动性。因为用人是为了使下级充分发挥作用，做出更大的成绩。
二、人才的管理
（一）热情关心，积极保护
首先，要热情关心人才。
其次，要勇于保护人才。
（二）精心培养，教育监督
首先，加强干部的理论培训。通过完善干部继续教育制度、考试考核制度、学习和使用相结合的制度，调动干部学习的自觉性和积极性。
其次，要组织干部认真学好现代市场经济理论、现代科技、外经外贸、国际金融、管理科学等知识，从而使他们娴熟地运用现代市场经济规律、先进经营管理经验和现代科技知识进行决策和组织管理活动。
（三）赏罚分明，善于激励
（四）有效开发，合理流动