第三节 提高领导效能的基本途径
一、更新领导观念
*领导观念的更新，主要体现在树立开拓创新观念上。 
二、科学运筹工作
（一）透彻地了解组织系统的情况
（二）明确组织的近期与远期目标 
（三）集中精力抓好重点难点工作
三、掌握授权艺术
*授权是指领导者根据工作的需要，将自己所拥有的一部分权力委授给下属去行使，使下属在一定制约机制下放手工作的领导方法和艺术。
（一）掌握授权的权限和时间信号
（二）选择适当的授权人选
*具有以下特点的人，通常属于授权应优先考虑的人选：⑴不计较个人得失的奉献者；⑵不徇私情的忠直者；⑶勇于创新的开拓者；⑷遇到困难或危机既坚强又富有智慧者；⑸善于独立处理问题者；⑹乐于团结协作者；⑺犯有过失且有强烈恢复自尊和信任者；⑻具有群众威信的非正式群体领袖。
（三）采取相应的授权形式
*在领导活动中，如何授权都应该有相当的形式和仪式。
*授权的形式一般应用“红头文件”；授权的仪式一般应召开相应的会议正式宣布。即使是一个小单位内的授权，无需下发文件，也应该在正式的全体成员大会上发言表态，表达自己完成任务的决心和信心。
（四）谨防“反授权”
*反授权，是指下级把自己所拥有的责权反授给上级，即把自己职权范围内的工作问题、矛盾推给上级，“授权”上级为自己工作。

四、科学利用时间
（一）谋求可控时间的增加
*领导者的时间分为两类：一是可控时间；一是不可控时间。职位越高不可控时间占得越多。
（二）用最佳时间处理最重要的事情
*集中时间，用最有效的时间办理事关全局的大事，无关重要的事拖后或插空处理。急件，必须马上办；优先件，尽量去办；普通件，有空去办。
（三）善于区分重要工作和一般工作
（四）真正抓住和利用每一个今天
（五）努力探索节省时间的秘诀
*美国《今日世界》杂志曾列举了企业管理者节约时间的10条秘诀，可供领导者参考：⑴处理公事切忌先办小事后办大事，一定要办当天最重要的事；⑵用大部分时间去处理最难办的事；⑶把一部分事交给秘书去做；⑷少写信，能用电话解决的就打电话，必须写信时就写便条；⑸减少会议；⑹拟好安排工作的时间表；⑺分析自己利用时间的情况，看有多少时间被浪费掉了；⑻减少不必要的报告文件；⑼把传阅的文件减少到最低限度；⑽尽量利用空闲时间看文件。