1、利润率

2、销售增长额

3、市场份额提高

4、风险的分散

5、创新和声誉

1、层次化：按轻重缓急有层次安排

2、数量：在可能的情况下，目标最好可以用数字表示，既量化

3、切实可行

4、协调一致

1、全面成本领先：生产成本和销售成本的最低，价格低于竞争者

（采购，制造，实体分配）

2、差别化：在某一领域区别于或优于竞争者

3、集中化：把你的资源集中到少数几个细分市场

4、加入战略联盟：公司通过战略联盟来实现它的目标

1、填补现有市场和技术基础的缺陷

2、把过剩的生产能力转化成利润

3、降低进入新市场的风险及成本

4、加快产品导入市场的进程

5、产生规模经济

6、克服法律及商业战争

7、延伸现有业务的范围

8、降低放弃业务时的退出成本

1、作风：指该公司人员具有共同的行为和思想风格

2、技能：指雇员应该具备和掌握为实施公司战略所必要的技能

3、人员：指公司应该雇用能干的人员，并为各个安排适当的工作，以充分发挥他们的才能

4、共同的价值观：指企业员工拥有共同的指导性价值和使命

具体案例

1、可乐大战