企业管理组织的原则03

一、企业管理组织的涵义

组织：为实现一定的目标，互相结合、指定职位、明确职责、分工合作、协调行动的有机系统。

特点：具有目标。具有相应的职责。形成有机联系。对外界有适应症。

目标，结合、职位、责任、分工合作、协调、有机系统。

1、组织具有目标，目标不同，组织的方式不同；

2、每个岗位都具有相应的职责；

3、每个岗位在组织内部不是鼓励存在的，与其他岗位存在关系（监督、约束、关联），形成有机联系；

4、对外界具有适应性。企业是开放性的系统，企业应适应环境的变化

二、组织的地位

1、 组织是企业管理的重要职能；

2、体现管理水平；

3、实施有效领导的保证。

三、.组织的目标

目标类型：使命型：对未来的总体的概括。

                 总体型：高层管理者制定的总体指标。

                 局部性：组织内的某一部分达到的具体目的。

四、企业组织的原则

（一 ）系统整体原则：组织内部各个部门不是孤立存在的 。

① 结构完整 。设立必要的组织单元，防止遗漏和过剩。

②要素齐全（岗位六要素）：人员配备 权利 责任 岗位 职务 信息。

③保证目标的实现  组织设计以保证目标为前提

（二）.统一指挥原则

1、指挥链不中断。

2、 防止多头领导。

3、不能越级指挥。

（三）权责对应关系 

1、防止有 责无权。

2、防止有权无责。

3、形成稳定结构： 金字塔形稳定结构  。

 4、 能、权、责、利对应

（四）有效管理幅度原则

有效管理幅度：一名上级直接管理下级的人数。一般7-10人较合理

考虑因缘：1、工作任务的相似的程度。相似程度愈大、管理幅度愈宽。

                  2、工作距离。越远越窄。

                  3、工作任务需要协调的程度。

                  4、技术先进状况。

                  5、下属的成熟度。

（五）. 执行与监督分设的原则：执行和监督要分设

（六）弹性结构的原则

结构可调 考虑变化性、环境适应性

岗位、 权利 、制度弹性，保证组织的动态。