三、设立组织机构的影响因素

1、集权与分权

2、组织的发展阶段

①创业阶段   一般以分权为主

②分权阶段

③再集权阶段

3、生产技术水平

4、组织环境

P.德鲁克组织结构原则

①最简单组织结构

②组织结构不应带来问题

③同时注意人和任务

④设计原则仅仅是工具

⑤注重关键活动

⑥时刻牢记设计宗旨

第二节企业组织结构形式

一、直线制

厂长------车间-------班组

特点：机构简单、权力集中、命令统一、决策迅速、职责清楚

适用场合：规模较小、工艺过程简单、产品单一的小型企业。

二、职能制

厂长-------职能室-------职能组

特点：设立相应的职能机构，职能机构可以指挥下级。

优点：适合复杂的组织，分工较细，管理业务较多的组织

缺点：易形成多头领导，相互配合较差，环境适应性较差

三、直线职能制

厂长------职能室-------车间-------职能组---------班组

特点：一是按管理职能设立组织机构，实行专业分工管理；二是将企业管理人员分成两类，直线指挥人员和职能机构人员。

优点：集中领导、统一指挥；专业管理水平较高

缺点：权利过于集中，各专业管理部门不易协调；

适用场合：规模适中，机构稳定品种不太复杂变化不大的企业

四、事业部制

特点：⑴生产经营按产品或地区划分

           ⑵是地理核算、自负盈亏的利润中心；

           ⑶实行“集中决策，分散经营”的原则。

优点：有利于上层集中搞好决策，各事业部具有责任心和积极性，事业部之间具有竞争性，有利于一体化发展。

缺点：各事业部之间协作性较差，忽视整体利益，人员浪费现象严重。

适用场合：组织规模较大，产品种类较多，技术复杂，市场多变的组织。

五、模拟分权制

特点：模拟事业部形式进行分权，形成相对独立的核算单位。

优点：上层集中搞好决策，易于调动各单元的积极性。

缺点：容易出现放松内部管理的现象。

六、矩阵制

特点：围绕项目的各阶段条块结合，依据项目完成情况变换人员。

优点：加强了职能部门之间的横向联系，集中使用人力；

缺点：缺乏稳定性，不易划清责任。

适用场合：生产经营复杂多变，以科研开发为主的企业。

七：区域性结构

特点：一般按销售区域或行政区划分

优点：有较大的灵活性和环境适应性，有利于形成利润中心；

缺点：总体一致性差，结构重复设置，人员增加。

八：顾客型组织

特点：按服务顾客类型划分。

九、项目管理组织结构

⒈个人负责型

⒉参谋型

⒊组合型

⒋总体型