第三节 企业领导体制
一、企业领导体制的涵义
是确定企业生产资料的所有者、经营管理者和生产劳动者在企业中的地位、权利及相互关系的一种制度。
特点：
⒈企业最根本的一种管理制度；
⒉社会制度的综合反映；
⒊实质是处理所有权和经营权的关系；
4.核心是职权划分问题。
基本制度：厂长（经理）负责制、 职工代表大会制
二、企业领导体制的历史沿革
⒈西方资本主义国家
①家长制领导体制。特点： 经验管理、所有权与经营权一体、家长是式领导
②经理领导体制。特点：所有权与经营权分离、技术专家管理
③专家集团领导体制。特点：集体领导、职业专家集团领导
⒉社会主义领导体制的形成与发展
①革命根据地先是由厂长、党支部书记和工会委员长组成，后实行厂长一元化领导；
②建国初期，实行集体领导和个人分工负责相结合的领导体制；
③“一五”期间，实行“一长制”；
④“文革”期间，先是实行革命委员会的领导，后是党委一元化领导；
⑤1988年4月人大七届一次会议决定，企业实行厂长（经理）负责制。
三、经理负责制
⒈必要性
商品经营活动的客观要求；
有利于加强统一指挥；
有利于加强和改善党的领导；
企业法人制度的客观要求。
⒉经理的职责
①制定定经营计划；②履行经济合同；③提高竞争能力；④提高经济效益
⑤提高产品质量；⑥提高职工生活水平；⑦保证职工和财产安全；
⑧提高职工队伍素质；⑨自觉接受有关部门的监督
⑩支持党群组织的工作
⑶经理的权利
①决策权和指挥权；②决定组织机构的设置；③人事管理权；
④工资及福利的建议权（经职工代表大会通过）；⑤奖惩权；⑥物资管理权。
四、职工代表大会
⒈必要性
①民主管理；②体现主人翁的地位；③发挥主动性和积极性
⒉性质：民主管理的基本形式
第三章 企业经营管理
第一节 企业经营与管理
⒈企业经营的涵义：企业从生产至销售一系列活动的总成。
经营要素：经济要素 资金、市场、经济环境等
技术要素：设备、厂房、工艺流程、信息等
社会要素：社会环境、国家政策等
⒉经营与管理的关系：密不可分，相互联系。管理侧重于方法，经营侧重于决策，管理倾向于内部，经营倾向于外部。
区别：职能——决策与执行。经营的主要职能是决策，管理主要是执行。
对象——战略性与战术性。经营一般研究的对象是战略，管理解决的是战术问题。
要求——经济效益与提高效率。经营是提高经济效益，管理是提高劳动效率。
⒊与企业经营相联系的各种关系
①与决策的关系。②与市场的关系。③ 与用户的关系。④与国家政策的关系
⑤与竞争的关系。⑥与经济效益的关系
第二节 企业经营思想与经营方针
一、企业经营思想的涵义与作用
⒈涵义：处理各种经营问题的最高指导思想原则，贯穿于企业经营管理活动的全过程。
⒉作用：①制定企业经营战略的基础；②是企业经营活动的指导；
③是实现经营现代化的前提。
二、企业经营思想的内容
①用户观念；②质量观念；③市场观念；④竞争观念；⑤开发观念；
⑥人才观念；⑦开放观念；⑧效益观念。
