⒉经营计划要素结构

目标与战略

战略项目计划

产品项目计划

企业综合计划

⒊经营计划的时间结构

长期计划（5年以上）

中期计划（3年左右）

年度计划

第二节 企业经营计划的内容

一、长期经营计划

⒈内容：发展计划、经济效益计划、市场开拓计划、队伍建设和生活福利计划

⒉长期经营计划编制程序

①公司根据长期计划，下达有关部门

②有关部门根据部门情况，提出意见

③规划部门进行综合平衡，编制长期计划草案，发给有关职能部门及生产单位

④职能部门及生产单位对计划草案进行讨论，提出初步规划送规划部门。

二、年度经营计划

①综合计划

②专业计划

利润、产品、生产、新产品试制、修理、物资供应、劳动工资、技术改造、质量、成本、财务、职工培训、职工福利；

⒉年度经营计划指标体系

数量指标

质量指标

⒊年度经营计划的编制

①调查研究，确定经营目标；

②下达经营目标，各部门提出计划建议；

③核定计划指标，进行综合平衡；

④编制经营计划

三、经营计划的控制

⒈控制的任务：发现偏差，纠正偏差；

⒉控制的条件和任务：

①控制条件：标准、结果测量、信息反映、纠正偏差

②控制步骤：测量、比较、发现偏差、纠正偏差

⒊控制的方法：班组控制、车间控制、厂部控制

第三节  企业经营计划方法

一、平衡法

二、网络计划技术

三、线性规划

四、滚动计划