第三节 企业技术改造的管理

一、项目分类

⒈按投资额

⒉按建设性质

⒊按资金来源

⒋按建设目的

二、技术改造的阶段：投资准备期、投资期、验收期

三、技术改造项目设计

⒈技术改造要求

⒉设计任务书

⒊初步设计

⒋施工图设计

四、技术改造项目的组织实施与验收

第四节 新产品开发管理

一、新产品开发的含义与分类

⒈新产品的涵义：在原理、用途、性能、结构、材质等方面具有新的改进的产品。

⒉新产品的分类

按地域：国际、国家、地区

按新颖程度：全新、换代、改进

按开发方式：自主、订货开发

⒊新产品开发方向

    高效、多能、微型、标准化、节能

⒋新产品开发方式

独立研究、技术改进、独立研究与技术改进相结合

二、新产品开发程度

⒈研究阶段：技术调查、市场调查

⒉新产品开发创意阶段：用户、职工、专家

⒊创意筛选阶段

⒋决策和编制设计任务书

⒌新产品设计

⒍新产品试制：样品、小批

⒎新产品试验与评价

⒏新产品市场开发