三、新产品开发管理：

⒈新产品开发的规划：开发目标、分析资料、实施规划

⒉新产品开发的经济评价

①新产品开发的组织形式：管理与开发合一、管理与开发分离

②新产品设计的组织形式：单线式、复线式、矩阵式、项目中心式

第九章  企业人力资源开发管理

第一节 人力资源在企业中的地位

一、人力资源及构成

⒈人力资源的涵义：在社会人口中，18——60岁具有劳动能力的人，构成社会的人力资源。

⒉人力资源的构成：体力劳动者、脑力劳动者

二、人力资源的特点：生物性、能动性、时效性、智力性、再生性、社会性

三、人力资源在企业中的地位和作用

⒈地位：最重要、最活跃、主体地位、支配地位

⒉作用：主导和决定性

四、企业人才及类型

⒈人才及特征：创造性劳动、较高知识水平、

⒉人才的基本素质：德、学、才、识、体

⒊企业人才类型：技术型、经营型、政工型、行政型