第五节  企业资本经营的控制

一、资本经营控制的必要性

⒈适应经营环境变化的需要

⒉弥补资本经营规划缺陷的要素

⒊解决整体与局部缺陷的需要

⒋解决集权与分权矛盾的需要

二、资本经营战略控制的需要

⒈确定评价标准

①盈利能力指标：报酬率、利润率

②资本运营能力指标：周转率

③偿债能力指标：负债率、

④资本经营发展能力指标：收入、总资产、劳动生产率

⒉衡量工作绩效

⒊及时纠正偏差

三、资本经营战略控制的体系和原则

⒈资本经营战略控制的体系

①战略控制体系

②业务控制体系

③作业控制体系

⒉战略控制的原则

①预期未来原则

②抓住重点的原则

③经济合理的原则

④奖惩合理的原则

第十一章   企业经营国际化

第一节 现代企业发展国际化与走向

一、企业经营国际化及产生和发展

⒈企业经营国际化的必要性

①是社会化大生产的必要形式

②是市场国际化的内在要求

③是增强企业实力的客观需要

⒉企业经营国际化的发展进程

①产品出口阶段

②国外生产阶段

③跨国生产阶段

二、企业经营国际化的走向

⒈竞争对手结成战略联盟

⒉经营目标多元化

⒊知识资本价值提高

⒋虚拟企业广泛出现

第二节  国际市场竞争与经营环境分析

一、国际市场竞争特点

①跨文化跨国界竞争关系复杂

②政治经济联姻竞争更加激烈

③跨国公司联盟，形成政治力量

④众多因素交互作用，难以把握

⒉国际市场竞争的热点

①技术创新是主旋

②人才竞争是焦点

③结构调整是主流

④绿色营销是优势

二、国际市场经营环境分析

⒈外部环境分析

①国际经营环境分析：政治、经济、法律

②各国市场分析：人口、消费水平、产值

③产业环境分析：资源、替代、壁垒

④竞争对手分析：优势、劣势、意向

⒉内部条件分析