第三节  我国企业经营国际化的战略选择

一、企业经营国际化战略模式类型

⒈企业行为标准类模式

母国取向型、东道国取向型、全球取向型

⒉国际配置与协调类战略模式

独自存在式、子公司广泛协调式、简单一体化式、全球式

⒊职能类战略模式

市场进入战略、产品战略、投资战略、生产战略、财务战略

二、我国企业国际化战略选择

⒈认真研究多维战略

⒉重点抓好国际市场计入战略

科学定位、联手共进、循序渐进

⒊综合运用各种战略

⒋重视产品战略

第四节 我国企业经营国际化的途径

一、培养和使用国际化人才

培养人才、实用人才

二、实施世界名牌战略

⒈创造名优产品

⒉科学有效的进行广告宣传

科学决策、精心设计、体现绿色

第十二章     企业生产管理概述

第一节  生产管理及在企业管理中的地位和意义

一、生产管理的涵义：对企业生产活动的计划、组织和控制工作的总称。

广义：生产系统的管理

狭义：产品生产过程的管理

二、地位：企业内部各种资源的最佳组合

三、意义：提供物质基础、良好的生产秩序、社会和科技的发展

第二节 企业生产管理的基本职能、任务、内容

一、职能

⒈计划：完成某一目标的设想、安排及预先指定的措施。

生产计划（品种、质量、产量、进度、产值、利润）、生产作业计划

⒉组织：将各种生产要素及各个生产环节合理的组织起来，达到预定目标。

⒊指挥：对企业内部各级、各类人员的领导。

⒋控制：经实际情况与标准进行比较，发现偏差，纠正偏差。

生产进度、产品质量、物耗、生产成本、资金占用、库存