一、项目管理的特点：风险性、复杂性、领导集权性、专门性

二、项目管理的工作步骤：目标制定、任务分解、确定资源量、安排控制

三、项目管理的工作内容

四、项目计划管理主要方法

五、网络计划技巧

项目管理特点

1、项目：在明确的时间内，由专门组织起来的人员完成。

2、一次性的工作：没有或有很少的以住经验可借用。规定时间内，中专人完成。有明确的的预期目标，在明确的可利用资源范围，需要涉及运用多种科技与管理的技术。3、

项目规划：设定目标，分解项目，建立机构，

工具：分析图表，现金流量，项目图表

项目排程：排活动顺序，分配资源，项目优化

工具：OPM，PERT，WBS

项目控制：项目监督，进度资源，成本，质量控制，费用控制，资源转化

工具：费用，预算，进度，质量表。

关键日程表，甘特图，PERT计划评审法，CPM关键路径法，WBS工作结构分解。风险评审技术。

网络计划技术运用

网络计划技术的原理：利用网络图表达计划内