1、生产运作计划的重要性

2、生产运作计划的形式及作用

3、综合生产计划的编制

连续式生产编制计划和间断的不一样 比如烧炉子 白天烧，晚上停肯定不行

综全计划：企业对未来一段时间骨资源与需求之间的平衡所作的安排，是根据企业资源，生产能力和需求预测对企业未来的产出，库存与投资等问题的规划决策。

综合计划的环境因素：1竞争者行为2市场需求量3当前生产能力，设备为主。3生产活动4原材料5人力6生产活动7库存8外部能力

需求预测---生产能力---企业资源---生产综合计划----主生产计划、物料计划-----生产作业计划、工作排程

学习目标
1、明确生产计划的重要作用
2、了解生产计划的形式和内容；
3、明确生产计划的主要目标；
4、正确运用计划编制的主要方法；
企业从事生产运作以下一些工作需要做好：
*生产什么？
*企业资源的生产能力有多大？能生产某种产品的数量是多少？
*进度如何安排？
*原料、设备、人力及其他物资资源的综合安排？
一、生产计划的作用与类型
1、生产运作计划的基本作用
* 适应社会化大生产的客观要求，是组织生产的“音乐乐谱”
* 衔接生产与销售的“桥梁”；
*对企业资源、生产能力与生产任务三者的动态平衡；
*对生产过程与职工进行管理的依据；
*降低生产成本提高经济效益。
生产运作计划的类型：
企业计划类型：
按时间划分:长期计划（一年以上）
中期计划：1年、一年以内（或3至18个月 ）（年度生产计划、年度生产大纲）
短期计划 月计划（1至3个月）（作业计划）
按生产内容划分：综合计划（年度生产计划）、主生产计划、作业计划、、
综合计划：企业对未来一段时间内资源与需求之间的平衡所做的安排，是根据企业资源、生产能力和需求预测对企业未来的产出、库存与投资等问题所作的规划决策。
计划类型 主要任务 主要执行人
长期计划 计划布局、新产品开发、生产规模、生产系统设计等。 企业经理
中期计划 制定生产目标、产品生产计划、库存转包策略、资源平衡与利用等；
部门经理
短期计划 工作分配、工程安排、生产调度、机器负荷平衡 基层管理人
综合计划的工作核心：
对企业生产任务、生产能力、企业资源三者的平衡