综合计划的制定，体现生产管理水平的高低

要考虑倒市场需求企业资源与生产能力，

针对这些分析要采用倒四象限分析法和九项限先分析法 

综合计划指标：产品品种、产量、质量、产值、进度安排

品种确定：定性分析因素：市场，生产条件，资源利用，竞争情况。

运用四象限与九象技术分析方法；

波斯顿矩阵分析法：应用产品的销售增长与市场占有率对产品进行品种决策的方法。狗类产品，风险产品，金牛产品，明星产品，四象限。

做法：把销售人员，生产，把每个产品的销售增长率，市场占有率作两个坐标进行分析，在三个象限内就能确定各产品的安排规模及数量。

 

九象限分析法：通用电气公司提出来的，一种决策方法。纵坐标为市场引力：市场容量，利润率，销售增长率，竞争强度等；横坐标为企业实力：生产能务，技术水平，单位成本，原料供应等。

对各因素，定权重，确定产品处何区域，236是主要扶持对象，159处于维持，478淘汰对象。

质量指标：用户需求，行业与国有标准，企业生产技术条件，竞争情况，合理的价格性能比等。