讲的内容很多

1企业生产能力的决策

a时间一年

b以固定资产为标准

c木桶原理

d生产技术条件的组合情况

2根据1中的四条原则提高生产能力

3     mps三种生产类型的决策方法

       大量大批

        中批

        单件小批

4年度计划的严肃与灵活

5生产技术条件有产品、原料设备、员工、管理水平

内部提高设备的使用时间与强度

提高设备的技术水平

提高工人的技术水平与工作积极性。

改进产品设计，降低单位产品的制造工时量

改进生产管理组织。改变库存水平，产品组合，灵活组织，生产保增加工作时间

对外：做好外包外协工作，改进协作条件，注意供应链的建军立，注意拟企业的建立与运用等。

主生产计划：在综合生产计划的原则下，将综合计划中的系列产品分解为每一具体时段的生产数量进一步细化。企业生产类型：少品种大量生产，中批生产，多品种少量生产。

1大量大批生产类型企业

对需求稳定，供应稳定的企业：主要的方法，机组，设备平均分配，分期递增形式；小幅度连续递增；抛物线递增；

B对需求变动，供应松散的企业：常采用的均衡安排以库存来满足需求，调节生产，变动安排，调整设备，人力，转外包等，混合安排。

2成批生产类型企业

一般原则：经常生产和产量较大的主导产品首先秤，以细水长流，均衡安排；同类型，同系列的产品尽可能同期连续生产；新老产品交叉安排；考虑物资供应，生产技术准备与产吕出产进度的连接；复杂产品与简单新产品合理搭配。

6如何使计划具有严肃性与灵活性

生产计划有其严肃性，与灵活性，常采用滚动计划法1季度为执行计划2季度为较细3较粗4纲要性，即对每季度的市场与生产情况来制定更为有效的计划