第六章 生产作业计划

1、了解作业计划的内容、任务

2、生产作业计划的编制

3、产品加工的排序

生产作业计划：企业综合计划与主生产计划的执行计划，是将企业生产任务在窨上与时间上分解，并具体分配各生产单位的安排。包括计划的编制，生产作业控制工作

任务目标：

1保证主生产任务中产品，数量，交货期指标的完成

2实现均衡生产

3提高生产率和设备使用率

计划编制：根据类型，大量生产方式流水线生产，大批量生产方式，成批生产方式，单件小指生产方式

做好关键的几个指标分解落实

品种规格，数量任务，开始时间，完工时间，零件加工排序

排序：确定新产品在生产机器上的加工顺序

评价标准：完成产吕所耗用的时间，生产设备的停歇时间，在制品库存量与流动资金占用量，设备台时与工时利用率要好。

排序方法

甘特图（进度表）[工作起点，终点，计划时间，实际工作进度，停机时间，观察时间]，等排队序内容

甘特设备任务负荷图，不反映各工序间的相互关系；不便于在图上对工程进行调整；不便于对多种进行指挥与监督

优先规则法：

NX1排序，N个零件，单台设备排序

SPT：最短作业时间先安排

LPT：加工时间最长先安排

EDD：最早交货期先安排

FCFS：最早进入先安排

MOPNR：工序最多的先安排