本节课讲的内容很多

1生产计划中的排序问题

       n*1五种排序

       n*2（约翰逊原则）[按设备工时量，大数排后小数排前]

       n*m转化原则

2生产作业控制：对生产活动监督，枪杆，纠正偏差，提出新的管理制度与措施等一等系列工作。（生产高度，生产进度，在制品占用量，质量，成本等）

产量与时间的关系图：实际累计产量与计划产量对比，实际当日产量与计划当日产量。分析出结果，看生产的符合情况。

进度，质量，成本趋势分析

质量----控制图

成本---找趋势   

3甘特图是为了观察生产进度

特资采购库存与供应链管理

对供应链SUPPLYCHAIN的理解

供应链的产生，供应链的解读。

早期观点：供应链是制造业中的一内部过程，它是指把从企业外部采购的原材料和零部件，通过生产转换和销售等活动，再传递到零售商和用户的一个过程。

史迪文斯：通过增值过程和分销渠道控制从供应商的供应商到用户的流就供应链，它开始于供应的源点，结束于消费的终点。