mrp形成：在20世纪60年代，为克服传统订货点的缺点（计划与生产、数量、成本），适应新产品，新材料的不断出现，满足用户需求个性化，适应多品种，小批量多变的生产局面。

MRP原理：订单或预测单-主生产计划-物料需求计划（BOM  库存信息）-采购计划和零件生产计划

MRP的问题：1)没有解决如何保证零部件生产计划成功实施的问题

2）缺乏对完成计划所需的各种资源进行计划保证的功能

3）缺乏根据计划实施实际情况的反馈信息对计划进行调整的功能