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一 财务管理内容
财务目标 ：企业价值最大化，股东财富最大化，
实现的途径 提高报酬，减少风险
决定于
投资项目，资本结构，收益分配政策。
（一） 投资决策： 是指以收回现金并取得收益为目的而发生的现金流出。
1.直接投资和间接投资

 (1) 直接投资是指投资于生产的资产，固定资产。

  (2)间接投资指投资于金融资产的资产 ，股票、债券。
2.长期投资和短期投资

  (1)长期投资是指时间长达在一年以上的投资，如固定资产的投资

   (2)短期投资 是指 在一年或一年以内的投资就属于短期投资。 如：流动资金
（二） 融资

融资：是指筹集企业生产经营所需要的资金

 筹资 决策 ：要解决的问题 whom，when，how much how 关键：确定资本结构即权益资金和借入资金的比例关系。
1. 权益资金和借入资金

权益资金：向所有者筹集得来的资金，如发行股票、企业内部的资金（风险小)

借入资金：向债权借入的，如银行借款(风险大，利率少）
2. 长期资金和短期资金

短期资金：一年以内还的。 
（三） 收益分配决策(股利分配)
  定义：收益分配决策指在公司赚的税后利润如何在所有者与扩大再生产间进  行分配。一般都通过股东大会、董事会。
二 财务管理的职能
（一）财务预测
（二）财务决策 
 1、情报活动---设计活动----抉择活动 ---审查活动 
      情报活动：根据初步设想收集情报信息
      设计活动：创造，制定，分析，可能采取的方案
      抉择活动： 从设备方案中选出行动方案。
      审查活动：对过去的决策进行评价。
2、要素
（1） 决策者：主体一个人，一个机构
（2） 决策对象：客体，决策想解决的问题。
（3 ）信息：内部，外部信息，真实性正确性，信息失真决策失误。
（4） 决策的理论和方法：预算方法，定量分析的方法，数学，计算机的应用，科学的理论，适应的方法。
（5） 决策结果：通过决策过程得到的行动方案（如 语言 文字 图表 表示出来。）
3、价值标准：
价值标准：是指评价方案的优劣的尺度，用来评价方案价值的大小。
    最初--单一价值标准（利润最大，成本最低，产品最高，质量最优等）缺点是 我们只考虑利润最大，产品最高，质量最优等而忽略了一些问题 比如：员工的加班时间过长导致员工离职或是罢工等，我们的产品会大大降低。
多目标综合决策：
经济效益：投入与产出比---货币化计量
非经济目标：不可计量的
4、准则：指导人们选择行动方案的规则

传统决策理论——经济人——最优化——最优方案——认识能力、时间、成本、信息等限制——不可能要求最优

近代决策理论：选择行动方案时，只要是能够使多重的目标都达到“足够的”“令人满意的”方案就可以了。不必要达到最优状态
。（三）财务计划
1、 广义：确定财务的目标，制定财务战略，政策，制定财务工作程序，制定财 务 规划，编制财务预算。
狭义：针对特定期间的财务规划和财务预算。
     财务规划是通过调整经营活动的规模和水平使企业的资金，预期的收益，预期的成本费用相合协调，以保证财务目标的实现。其主要工具是财务预测和本量利分析。

 财务预算：是以货币表示的预期结果，是计划工作的终点，控制工作的起点
（四）财务分析
（五）财务控制
 1、定义：   指对实际财务活动脱离规定目标偏差进行干预和校正，以便完成预定的财务计划。
    广义：事前控制，事中控制，事后控制
    狭义：事中控制
2、关系：  财务控制是财务计划的执行手段，财务计划是财务控制的重要依据。