存货指企业在日常生产经营过程中为销售或耗用而储备的物资。包括材料、燃料、低值易耗品、在产品、半成品、产成品、委托加工品、外购商品等。
储备存货的原因：1.防止停工待料，维持生产的连续性
2.适应市场变化，增强企业在生产和销售方面的机动性
3.降低进货成本，批量进货可获得较多的折扣，降低采购费用
4.维持均衡生产，降低生产成本
存货管理的目标：在充分发挥存货功能的同时降低成本、增加收益、实现它们的最佳组合成为存货管理的基本目标。
储备存货的有关成本：
1. 取得成本TCa，指为取得某种存货而支出的成本，又分为进货成本和购置成本
1） 进货成本 指取得订单的成本，如办公费、差旅费、游子、电话费等支出，与进货次数无关，称为进货的固定成本，用F1表示，另一部分与进货次数有关，成为变动成本，每次的变动成本用K表示，存货年需要量D，每次进货量Q，则
进货成本=F1+K*D/Q
2） 购置成本指存货本身的价值，经常用数量与单价的乘积来确定。年需要量D，单价U，于是购置成本为D*U
所以TCa=F1+K*D/Q+D*U
2. 储存成本TCc 指为保持存货而发生的成本，包括存货占有资金所应计的利息、仓库费用、保险费用、存货破损和变质损失等。与存货数量无关，用F2表示，与存货数量有关，单位成本用Kc表示。
TCc=F2+Kc*Q/2
3. 缺货成本TCs 指由于存货供应中断而造成的损失，包括材料供应中断造成的停工损失、产成品库存缺货造成的发货损失和失去销售机会的损失（还应包括商誉损失）
TC=TCa+TCc+TCs=F1+K*D/Q+D*U+Kc*Q/2+TCs
企业存货的最优化，就是使TC值最小
存货经济批量模型，指能够使一定时期存货的相关总成本达到最低点的存货数量
存货决策包括四项内容：1.决定进货项目2.选择供应商3.确定进货数量4.进货时间
经济进货批量基本模式：1.前提：1）一定时期的进货总理可以以D为常数；2）存货耗用或销售比较均衡；3）存货价格稳定，为U；
4）企业能及时补货；5）存货一次入库；6）企业现金充足，不影响进货或储货；7）市场完善，存货供应充足；8）不允许缺货即TCs=0
此时TCq=K*D/Q+Kc*Q/2，当Q=(2K*D/Kc)1/2，TCq最小=(2K*D*Kc)1/2
基本模型的扩展：1.进货提前期，由于一般情况下，企业存货不能随用随时补充，应在尚有存货的时候进货，此时库存量称为再进货点，用R表示，R=L*d，L是交货时间，d是每日平均需用量；
2.存货陆续供应和使用，事实上，各批存货可能陆续入库，使存量陆续增加 。设每批订货数为Q，每日送货量为P,所以送货期为Q/P,零件每日耗用量为d，故送货期内全部耗用量为d*Q/P，每批送完时，最高库存量为Q-d*Q/P,平均存量为1/2*（Q-d*Q/P），则
TCq= K*D/Q+1/2*（Q-d*Q/P）*Kc
用导数求解后得：当Q=[2K*D/Kc(1-d/P)]1/2时，TCq最小=
[2K*D*Kc（1-d/P）]1/2
自制零件属于边送边用的情况，单位成本较低，但生产成本比进货成本，外购零件单位成本较高，但进货成本低
3.保险储备，为防止出现缺货或供货中断，应多储备一些存货以备应急之需。