一、目标属性

1，目标的具体性 2，对目标设置的参与，让员工参与更有责任感 3，目标过程反馈 4，职工间为实现目标相互竞争 5，目标的困难性 6，目标的可接受性

二、目标管理具体方法

1.目标设立（一定要具体）  2.过程管理（给每人主动权，要信息反馈，完成多少）  3.对照既定目标来考评效果，并讨论未达成目标的原因

三、目标管理优缺点

四、公平理论与管理

公平理论指，人们总是要把自己所作的贡献和所得的报酬，与一个和自己条件相等的人的贡献与报酬进行比较，如果这两者的比值相等，双方就有公平感