设计质量控制的工作依据：

选址报告，钻探报告

合同类型的选择：

固定总价形式、固定单价形式、保证最价合同、目标价格式、实际成本加保、实际成本加百分比、阶段式

合同类型选择的依据：

工期、市场的供求情况、

合同的分析：

 合同的监督

合同的变更

组织协调的含义

组织协调的基础

组织协调的方法：定期协调会议

第七章    施工阶段的监理

监理工作时间最长的阶段

施工准备阶段的监理，施工阶段的监理，验收阶段的监理

专业要合理